Le recrutement c’est de la Vente et du Marketing!

Pour ceux qui recrutent, vous avez sûrement rencontré des difficultés, car il devient plus difficile d’attirer les bonnes candidatures. L’offre et la demande sont bien en faveur du chercheur d’emploi et ce n’est pas pour changer. Alors, soyez créatif!

Premièrement, arrêtez de penser que votre vieille recette fonctionne toujours. Je vois trop de manque intentionnel, vous ne mettez pas assez d’efforts. Informez-vous et utilisez votre flaire « business », car à partir de maintenant vous devez vous rappeler que le recrutement, c’est de la vente et du marketing. Une vraie campagne de séduction, on veut avoir du choix. Plus nous sommes attirants plus nous avons du choix. Vous devez séduire votre client cible.

Je vous mets en contexte, pensez à l’homme (cliché) qui redevient célibataire en 2019, pour attirer la séduisante, confiante et intelligente femme que tous les hommes veulent, il devra jeter ses vieux Calvin Cline et revoir sa stratégie. Une mise à niveau s’impose. L’internet nous invite dans une aventure axée sur l’image de soi. Aujourd’hui sur les différentes plateformes comme Tinder et autres vous devez être séduisant, belle présentation, semblez avoir du succès, démontrer une personnalité confiante et expliquer qu’avez-vous à offrir?

Le recrutement C’EST IDENTIQUE c’est ATTIRER, SÉDUIRE ET FIDÉLISER.

COMMENT FAIRE?

Quels sont les « Non-Négociable » à prévoir pour que vous réussissiez à attirer les bons candidats?

  1. Votre marketing de recrutement

Comment faire pour recevoir de bonnes candidatures?

Vous vous devez d’être attirant, mais surtout honnête sur vos attributs organisationnels. Qu’est-ce que des attributs organisationnels? Ce sont toutes les raisons qui font que vos employés restent, pourquoi choisissent-ils de travailler pour vous? Demandez-leur, ils vous répondront. Envoyez un petit sondage interne et bâtissez votre prochaine campagne de recrutement avec ces informations. Vous devez démontrer pourquoi il devrait choisir votre entreprise plutôt qu’une autre.

Trop souvent, je vois des offres d’emplois dénudées de vie, avec peu ou pas du tout d’informations sur l’entreprise et même sur le rôle et les responsabilités. Soyez créatif et pensez toujours au candidat, que cherche-t-il?

  1. Choisissez la bonne stratégie et les bonnes plateformes!

En 2019, il y a trop de plateforme de recrutement lequel choisir, on si perd rapidement. Renseignez-vous. Il existe un courtier, ses conseils sont gratuits pour vous. Le Groupe Optimisation (http://www.groupeoptimisation.com/) a pour objectif de vous guider et de bien vous conseiller sur le choix de la plateforme et des investissements.

  1. Votre expérience candidat et client!

De plus en plus d’entreprises investissent du temps à l’amélioration de l’expérience candidat et employé. C’est très rentable, car elle est au cœur de la capacité d’attraction des entreprises. Un candidat même non retenu est un excellent ambassadeur, on peut le voir comme un blogueur professionnel potentiel. Il fera de vous un « Must ou un Flop ». Même s’il ne prend pas l’emploi aujourd’hui, il pourra en parler ou même revenir dans 2 ou 4 ans. Soyez visionnaire!

On dit souvent dans ma communauté RH « Plus on conserve nos employés, plus nous sommes attirants. Embaucher 10 personnes et n’en conserver que 2 après quelques semaines, ce n’est pas rentable, c’est même très dispendieux pour vous. Votre temps c’est de l’argent évitons les départs.

Conseil RH

Je vous invite à ne plus juger les candidats ayant changé d’emploi souvent. Pourquoi?

  1. Nous sommes en 2019, combien d’entreprises ont restructuré ou fermé dans les 10 dernières années? Je n’ai pas le chiffre exact, mais pour la restructuration, je mettrais ma main au feu que plus de 75% des entreprises ont restructuré au moins toutes les 5 années, question de survie.
  2. La société nous donne une multitude de possibilités et de choix, nous devons-les expérimenter, vous le diriez-vous-même à vos enfants.
  3. Voyez la diversité d’expériences comme une valeur ajoutée pour votre entreprise, elle peut être très bénéfique.
  4. Soyez toujours à l’écoute des raisons de départs, car elles sont très révélatrices.

Saviez-vous qu’un employé à maintenant deux (2) ans pour porter plainte d’harcèlement?

Le dernier projet de loi sur les normes du travail nous a surpris en permettant de déposer une plainte en dedans deux ans suivant la dernière manifestation.

Il est important de comprendre qu’un employé ayant quitté depuis un an et demi son emploi peut déposer une plainte, car il n’arrive pas à se replacer à la suite d’avoir été victime de harcèlement. Donc il peut réclamer une indemnisation ou même le retour à son poste de travail. Bien que vous croyiez impossible que l’employé gagne sa cause, c’est à vous l’employeur de démontrer avoir bien géré la situation.

  • Croyez-vous avoir présentement bien répertorié tous les événements?
  • Avez-vous informé les employés d’une politique sur le harcèlement?
  • Avez-vous agi en Bon père de famille (protéger et offrir un environnement sain à vos employés)?

Plusieurs entreprises ont présentement un gestionnaire « star », mais ayant des comportements harcelants qui pourrait clairement être très couteux et problématique.

Pensez-vous à quelqu’un?

 

Harcèlement psychologique et sexuel

Les changements

 

AVANT APRÈS
Aucune précision concernant les gestes à caractère sexuel Gestes à caractère sexuel sont dorénavant une conduite vexatoire 12 juin 2018
Dépôt d’une plainte : 90 jours suivant la dernière manifestation Dépôt d’une plainte : 2 ans suivant la dernière manifestation 12 juin 2018
L’employeur doit :

ü  Prévenir toute situation de harcèlement psychologique par des moyens raisonnables

L’employeur doit :

ü  Prévenir toute situation de harcèlement psychologique, notamment par la mise en place d’une politique de prévention du harcèlement psychologique et de traitement des plaintes, peu importe la taille de l’entreprise

1er janvier 2019

 

 

Assurez-vous :

 

    • Réunir l’équipe de gestion pour déterminer comment prévenir et traiter une plainte de harcèlement (accompagner d’une formation – aide externe spécialisée en RH)
    • Modifier votre politique pour vous assurer qu’elle contient la notion de « gestes à caractère sexuel » ou mettre en place une politique de prévention du harcèlement psychologique et de traitement des plaintes
    • Faire une séance d’information aux employés pour présenter la politique et affirmer l’importance de celle-ci
    • Démontrer l’engagement concret de l’employeur à offrir un environnement de travail exempt de harcèlement (prévenir et faire cesser, s’il y a lieu)
    • Ne pas oublier de rendre la politique accessible à tous (papier ou électroniquement sur un réseau partagé)
  • Faire preuve de diligence et de rigueur dans le processus de traitement de plainte (délai allongé à 2 ans)

 

 

Saviez-vous que vous devrez offrir deux (2) de congés maladie à partir du 1er janvier 2019?

congé maladie2

CONGÉS MALADIE

En date du 1er janvier 2019, vous devrez offrir à vos employés qui auront complété trois (3) mois de service continu deux (2) congés pour cause de maladie, de don d’organes ou de tissus à des fins de greffe, d’accident, de violence conjugale, de violence à caractère sexuel ou d’acte criminel

Les changements

AVANT APRÈS
Aucun jour de congé payé obligatoire 2 jours de congé payé

(3 mois de service continu obligatoire)

1er janvier 2019
3 mois de service continu pour bénéficier des absences Aucun service continu nécessaire

(excluant les 2 jours de congé payé)

Grands Talents peut vous accompagner et vous conseiller sur :

  • Réfléchir sur la gestion administrative de ce changement (période de références vs entrée en vigueur)
  • Mettre à jour votre manuel de l’employé et votre politique de congés
  • Informer tous les gestionnaires de ce changement
  • Communiquer aux employés que le changement aux politiques et pratiques de l’entreprise a bien été faits

RESTEZ INFORMÉ, CHAQUE SEMAINE GRANDS TALENTS VOUS EXPLIQUE LES CHANGEMENTS.

LA SEMAINE PROCHAINE: LA LOI SUR LE HARCÈLEMENT

Saviez-vous que les lois sur les normes du travail ont changé! Voici ce qui est important pour vous !

 

vacances

CHANGEMENTS VACANCES

En date du 1er janvier 2019, vous devrez offrir à vos employés qui auront complété 3 années de service continu trois (3) semaines (6) de vacances.

Les changements

 

AVANT APRÈS Date effective
Durée du service continu :

1 an à moins de 5 ans : 2 semaines (4)

5 ans et plus : 3 semaines (6)

Durée du service continu :

1 an à moins de 3 ans : 2 semaines (4)

3 ans et plus : 3 semaines (6)

1er janvier 2019

 

Grands Talents peut vous accompagner et vous conseiller sur :

  • Réfléchir sur la gestion administrative de ce changement (période de références vs entrée en vigueur)
  • Mettre à jour votre manuel de l’employé et votre politique de vacances
  • Informer tous les gestionnaires de ce changement, Comment bien le faire!
  • Communiquer aux employés que le changement aux politiques et pratiques de l’entreprise a bien été fait

RESTEZ INFORMÉ, CHAQUE SEMAINE GRANDS TALENTS VOUS EXPLIQUE LES CHANGEMENTS.

LA SEMAINE PROCHAINE: LA LOI SUR LE HARCÈLEMENT

 

Vos obligations en tant qu’employeur lors de la journée de vote…

Le 1er octobre sera journée d’élection provinciale au Québec. Les heures de vote pour les circonscriptions seront de 9 h 30 à 20 h.

Quelles sont alors vos obligations en tant qu’employeur le 1er octobre prochain ?

Premièrement, l’article de loi demande que l’employeur s’assurer que l’employé puisse être libéré quatre (4) heures consécutives pour exercer son droit de vote, et ce, pendant les heures d’ouverture des bureaux de scrutin. Alors, si l’horaire de l’employé ne lui permet pas de bénéficier de ce congé de quatre (4) heures consécutives, l’employeur doit organiser ses opérations pour lui accorder.

Voici un petit exemple, d’un employé qui débute à 8h00 et qui le termine à 16h00 n’aura pas droit au congé sachant qu’il aura à une période de quatre (4) heures consécutives ; c’est-à-dire de 16 h à 20 h pour exercer son droit de vote.

Toutefois, un employé qui débute à 9h00 et qui termine à 17h00 aura droit à ce congé. L’employeur doit lui offrir de débuter sa journée de travail à 13h30 ou de terminer sa journée de travail à 16h00, et ce, afin que ce dernier bénéficie de quatre (4) heures consécutives pour aller voter. La définition de l’horaire est à votre convenance si vous respectez vos obligations.

Il est aussi important de savoir que l’article de loi interdit à l’employeur de déduire le salaire de l’employé en lien avec l’exercice de ce droit. Il est à noter que vous ne pouvez sanctionner un employé pour cette raison.

N’oubliez pas que l’employé peut déposer une plainte, si l’employeur ne respecte pas cette loi et pourra être passible d’une amende lors de la première infraction entre 1000$ et 10 000$

Pour de plus amples informations, contactez-nous!

Savez-vous que le candidat idéal se place en 10 jours?

 

Voici quelques éléments que tout entrepreneur averti devrait savoir d’après Grands Talents.

 

L’étape primordiale pour attirer les bonnes personnes au bon poste est l’analyse du poste et du profil recherché.

Il s’agit d’une part de dresser le portrait type de l’employé modèle pour chacun des principaux postes de l’entreprise en établissant son profil sociodémographique (âge, sexe, région, loisirs, situation familiale…), son profil professionnel (formation, expertise, autres expériences…) et son profil psychologique (intérêts, habitudes de consommation, attentes par rapport au travail…).

D’autre part, une fois le portrait type de chaque employé modèle tracé, la deuxième étape consiste à identifier comment un poste idéal pourrait combler chacun des besoins sociodémographique, professionnel et psychologique précédemment énumérés.

 

Une fois que ce profil est clair, il faut être en mesure de le vendre comme il faut en mettant en place des stratégies d’attraction.

On commence par exemple avec une description de tâches attrayantes (pas trop exhaustives), et afin de maximiser son réseau, on poste les emplois disponibles sur les bonnes plateformes d’affichages tels que Jobboom, Indeed, emploi québec, etc…

 

Dès réception des CVs, la rapidité de traitement de ces derniers est une des clés du succès. Car en effet, un candidat de choix se place généralement en 10 jours.

Tout au long du recrutement, Il est essentiel de maintenir une communication étroite avec le candidat, car il est fort probable qu’il soit en pourparlers avec d’autres employeurs. Il faut donc se distinguer par vos communications en convoquant le candidat avec un message humoristique ou tout autre élément attrayant.

Vous pouvez aussi envoyer une lettre après l’entrevue pour remercier le candidat de s’être déplacé et dans laquelle vous réitérez votre intérêt, vous expliquez les prochaines étapes et vous l’encouragez à vous contacter pour toute question.

Également, vous pouvez Imaginer des façons concrètes de répondre à différents facteurs mobilisateurs généraux, en vous focalisant sur ceux en lien avec les besoins spécifiques de l’employé type (défis à relever, plan de carrière défini, environnement de travail agréable, outils et équipements hautement technologiques, équilibre travail et vie personnelle, ambiance stimulante, tâches diversifiées, collègues aux horizons variés, milieu créatif, valeurs de l’organisation, culture entrepreneuriale, services innovateurs, clientèles ou marchés desservis, mission corporative, engagement social ou solidité financière de l’organisation, entre autres, …)

(intérêts, habitudes de consommation, attentes par rapport au trav

Est-ce que cela vous parle?

Sinon, contactez-nous, on se fera un plaisir de vous accompagner à chaque étape afin de vous initier à ces pratiques fondamentales.

Nouveau service de soutien RH offert par Grands Talents !

Saviez-vous que Grands Talents vous propose un service de soutien RH adapté à la réalité de votre entreprise ?  Vous n’avez peut-être pas la possibilité d’avoir une responsable des ressources humaines en poste à temps plein au sein de votre entreprise ?  Que ce soit pour des mandats ponctuels, du sur mesure (exemple : 4 heures par semaine), nous offrons les services de soutien RH en impartition, comme si vous aviez votre propre équipe.  Votre entreprise évolue, elle s’adapte aux nombreux changements et votre personnel aussi.  Savoir s’outiller d’une saine gestion de vos ressources humaine est un gage de succès et doit s’adapter aux même réalités que votre entreprise. C’est la raison pour laquelle nous somme VOTRE DÉPARTEMENT RH !

Grands Talents vous offre ce service sur mesure, contactez-nous au 514-567-1661 ou cynthia@grandstalents.com

En tant qu’employeur pouvez-vous congédier un employé toxicomane ou alcoolique?

 

En tant qu’employeur pouvez-vous congédier un employé toxicomane ou alcoolique?  La cour suprême vient de trancher, elle vous dit “OUI” avec un gros, “MAIS”.  Êtes-vous un employeur responsable avez-vous un contrat ou une politique corporative ou un manuel de l’employé ayant une clause “Politique sur la consommation de drogues et d’alcool?

Si vous dites “NON”, il vous sera plus difficile et coûteux de congédier un employé ayant ce problème.

Tiré de l’article de l’avocate Orélie B. Landreville de Dunton Rainville,
“Il s’agit d’une décision essentielle pour tout employeur souhaitant se doter d’une politique en matière de drogues et d’alcool en milieu de travail. En effet, la Cour suprême pose le principe selon lequel l’application d’une telle politique, prévoyant des sanctions en cas de manquement afin de préserver la santé et la sécurité des travailleurs, ne constitue pas de la discrimination au sens des Chartes.

L’affaire Elk Valley est également intéressante en ce qu’elle rappelle l’importance d’une lettre de congédiement bien rédigée, laquelle constitue un élément de preuve important afin de déterminer si la dépendance a constitué un facteur pris en considération par l’employeur au moment du congédiement.”

Grands Talents vous offre cette protection, contactez-nous au 514-567-1661 ou cynthia@grandstalents.com