WEBINAIRE – CONSEILS RH – GUIDE DE RETOUR AU TRAVAIL

 

Ce jeudi, le 7 mai, de 9h à 10h, vous aurez droit à un webinaire pour recevoir des conseils en ressources humaines, en vous offrant un guide sur le retour au travail et tout ce que vous devez savoir en tant qu’employeur!

 

Offert par Grands Talents!!!

 

C’est gratuit et ouvert à tous!

 

Pour inscription: https://bit.ly/2xBzVCm

PACME, Grands Talents peut vous accompagner.

Comment Grands Talents peut vous accompagner?

PACME

Le Programme Actions Concertées pour le Maintien en Emploi (PACME) du gouvernement du Québec vise à fournir un soutien direct aux entreprises qui connaissent une réduction de leurs activités en raison de la pandémie de COVID-19. Le PACME offre ainsi un soutien financier direct pour favoriser la formation et l’implantation de bonnes pratiques en gestion des ressources humaines.

Il n’est pas facile de s’y retrouver dans ces différents projets de subvention. Grands Talents vous offre de gagner du temps, mais surtout d’augmenter vos chances de bénéficier de formations, d’accompagnements et d’outils à 100% subventionnés avec le programme PACME.

Voici ce que Grands Talents vous offre :

  • Rencontre virtuelle pour définir vos besoins et l’admissibilité
  • Préparation d’un plan de formation adapté à vos besoins
  • Coordination et prise de contact avec les fournisseurs (ci-requis)
  • Coaching sur la présentation de votre demande
  • Prise en charge de votre programme

Si votre demande de subvention est acceptée, nos honoraires seront couverts à 100% par Service Québec.

VOICI DES EXEMPLES DE PROJET DE FORMATION OU D’ACCOMPAGNEMENT EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

  • Implantation d’une politique de télétravail.
  • Outiller les gestionnaires à gérer des employés en télétravail.
  • Formation sur différentes plateformes permettant une meilleure communication avec les enjeux de distanciation et le télétravail. (Mise à niveau de vos logiciels en fonction télétravail, implanter TEAMS)
  • Coaching de gestion, gérer des équipes en situation de pandémie
  • Élaborer un document de directives
  • Mise à jour ou conception de votre manuel de l’employé et de vos politiques de travail
  • Plusieurs autres possibilités

 

CONTACTEZ-NOUS POUR EN SAVOIR PLUS

Cynthia Guay

Consultante senior en ressources humaines

C 514 567-1661

cynthia@grandstalents.com

LE TÉLÉTRAVAIL, L’IMPLANTER ET LE GÉRER.

Le télé travail, l’implanter et le gérer.

Ce matin François Legault confirme que l’employeur est tenu de prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale de ses salariés comme l’indique la CSST.

 

Une des premières mesures de prévention à laquelle les entreprises ont recours est le télétravail. Sa mise en œuvre est peu complexe et peut avoir un impact significatif sur la pandémie.

 

Nous sommes dans une période historique qui amorcera un changement dans la vision du travail et dans nos méthodes de gestion. J’échange avec des employeurs tous les jours depuis plus de 20 ans et ils ont toujours été très frileux à autoriser le télé travail. Pourquoi? Pour la perte de contrôle selon eux et le manque de confiance, la peur de se faire voler du temps, mais je vous dirais, avez-vous vraiment déjà eu du contrôle? Si nous évaluons la perte de temps entre les appels, les courriels, les textos, les médias sociaux, les pauses café, les discussions de cadre de porte ou de couloir, les réunions longue et inefficace. Je suis prête à parier qu’avec une saine gestion ont créé de la productivité en télé travail.

 

Comment faire?

  1. Implanter une politique de télé travail pour que tout un chacun soit conscientisé sur les attentes et les règles du jeu. C’est un privilège et il requiert à l’employé de démontrer qu’il est responsable et capable d’atteindre les objectifs. Un engagement.

Grands Talents offre ce type d’outil et peut vous accompagner pour les personnaliser.

  1. Responsabiliser les gestionnaires à gérer par objectifs. La GPO offre la possibilité à l’employé d’user d’autonomie, d’initiative et de responsabilisation. On convient chaque semaine d’une liste de tâches ou de projets à réaliser, l’employé va lui-même se commettre et définir le temps pour réaliser les tâches et les échéanciers. Si l’employé s’engage par elle-même les résultats risquent d’être très représentatifs.

Voici un exemple de liste que vous pouvez créer sur Excel ou autre, nous (Grands talents) utilisons la plateforme gratuite sur Microsoft TEAMS, je vous en parle un peu plus bas. Un outil magnifique pour gérer le Télétravail.

Tâches à réaliser Temps de réalisation Échéance

 

SUIVI

 

Ne jamais oublié que les SUIVIS sont le levier d’une saine gestion, un suivi n’est pas du contrôle ou une façon de mettre de la pression, c’est pour s’assurer que l’employé pourra arriver dans les échéanciers et l’épauler.

Grands Talents peut épauler vos gestionnaires avec du coaching sur la gestion à distance, celles-ci seront offertes en vidéoconférence.

  1. Outiller vos employés, la technologie est à votre portée. Vous pouvez rapidement implanter à peu de coût TEAMS, son objectif est justement d’optimiser la communication à distance. Il plateforme est gratuite avec la suite Microsoft office 365 et elle intègre toute la suite Office (Word, Excel, fichier de votre serveur, Skype).

 

  • Vous pouvez centraliser et créer différents groupes
  • Vous pouvez clavarder
  • Vous pouvez en un clique être en vidéoconférence Skype
  • Il est lié avec votre serveur donc vous avez accès à vos fichiers
  • Il communique avec Outlook, pour vos courriels et votre calendrier
  • Il communique avec One Note

 

C’est magique!

 

Voyez cette petite vidéo explicative, cliquer ici

 

Vous aimeriez implanter Teams deux solutions s’offre à vous :

 

  1. Vous pouvez suivre une formation en vidéoconférence par l’entremise d’une entreprise spécialisée comme Académie Sylbert. Il est certain qu’une formation par des experts garantit l’efficacité et le succès de l’intégration.
  2. Vous pourriez aussi l’apprendre via des tutoriels sur You tube toutefois ça ne garantit pas l’optimisation de la plateforme et chaque individu à sa courbe d’apprentissage. À vous de voir.

 

 

CONSEILS SUR LE COVID-19

Conseils sur le COVID-19

Bonjour,

Voici quelques conseils et informations pouvant vous aider à mieux gérer l’ensemble des inquiétudes.

En tant qu’employeur vous pouvez prendre la décision de recommander une restriction de voyage professionnel et de réunion hors Québec, et demander à chaque employé ayant à se déplacer hors Québec d’en informer son employeur.

Vous ne pourrez malheureusement pas obliger vos employés à annuler leurs projets de voyage personnel.

 

Je vous suggère de questionner vos visiteurs et vos rencontres en leur posant deux questions :

· Avez-vous récemment voyagé vers ou de la Chine, l’Iran, l’Italie ou la Corée du Sud ou qui a été en contact direct avec quelqu’un qui s’est rendu dans ces régions au cours des 14 derniers jours ?

· Avez-vous présentement de la fièvre et/ou des symptômes respiratoires aigus ?

 

Dans le cas que l’un de vos employés présente des symptômes, vous pouvez exiger qu’il quitte les lieux du travail et lui imposer une mise en quarantaine, Santé Canada propose 14 jours. Il devra contacter le 811. Vous pouvez aussi fortement suggérer le télé travail.

 

Si votre employé vous indique qu’il a des symptômes et qu’il demeure à la maison, ça ne peut justifier un refus de travailler selon la CNESST.

 

Nous vous encourageons fortement à organiser vos réunions virtuellement, si cela peut se faire par téléphone ou par vidéoconférence.

 

Rémunération, les réponses peuvent varier selon les situations. Si votre employé a contracté le virus et qu’il est malade, il peut bénéficier des congés rémunérés pour maladie qui sont prévus par la loi (deux jours), ou ceux de votre politique RH. L’employé pourra avoir accès, si l’absence est prolongée, aux assurances collectives pour invalidité, ou à l’assurance-emploi. Dans ce dernier cas, il y a un délai d’attente d’une semaine, mais le gouvernement fédéral a annoncé mercredi dernier qu’il y aurait un assouplissement des règles.

Gardez en tête, pour toute décision qui a trait à la rémunération, d’agir en employeur responsable et bienveillant.

Voici des sources importantes pour mieux gérer les inquiétudes et mieux comprendre :

https://www.who.int/fr/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019/advice-for-public

https://www.quebec.ca/sante/problemes-de-sante/a-z/coronavirus-2019/

Pour en savoir plus sur le COVID-19, nous vous invitons à prendre connaissance des mesures de protection essentielles émises par l’Organisation mondiale de la Santé et à consulter les sites officiels du gouvernement du Québec et du Canada.

Si ce n’est déjà fait, nous vous demandons de lire attentivement la plus récente communication provenant du gouvernement du Québec « Trousse d’information générale », car elle contient des informations importantes pour ceux qui ont récemment fait un voyage à l’extérieur du Canada.

De bonnes pratiques d’hygiène continueront à être préconisées dans nos établissements. Nous vous remercions de nous aider à promouvoir et à renforcer ces initiatives.

Voici le dernier communiqué de Dunton Raiville

Règles simples pour éviter la contagion sur les lieux de travail

La COVID-19 cause souvent une atteinte légère, mais peut parfois s’avérer sévère chez certaines personnes; plus particulièrement, celles dont le système immunitaire est affaibli ou qui ont des maladies chroniques. Dans de rares cas, la maladie peut mener au décès.

Transmission

La transmission du coronavirus (COVID-19) se fait lorsqu’il y a un contact étroit entre des sujets, par exemple :

  • par les gouttelettes respiratoires générées lorsqu’une personne infectée tousse ou éternue;
  • par contact personnel étroit prolongé avec une personne infectée, comme un contact direct ou une poignée de main;
  • par contact avec des surfaces infectées, suivi du contact de la main avec la bouche, le nez ou les yeux avant de se laver les mains.

Règles de prévention

Des règles d’hygiène simples permettent d’avoir un environnement moins propice à la propagation du virus. Ces pratiques d’hygiène sont valables en tous lieux et en tout temps :

  • Lavez fréquemment vos mains avec de l’eau et du savon, un minimum de 20 secondes;
  • Gardez vos mains à l’écart des yeux, du nez ou de la bouche après avoir touché une poignée de porte, une rampe d’escalier, ou tout objet touché par des collègues;
  • Mettez un peu de produit désinfectant dans le creux de votre main :
    • frottez toutes les surfaces de chacune de vos mains : les doigts, entre les doigts, le pouce, la paume, le dessus de la main et les ongles;
    • continuez de frotter jusqu’à ce que vos mains soient sèches.
  • Évitez de serrer la main, de donner l’accolade ou de faire la bise;
    • Toussez et éternuez sans contaminer :
    • nettoyez les surfaces dures et les objets partagés avec des collègues;
    • jetez le mouchoir de papier à la poubelle;
    • si vous n’avez pas de mouchoir de papier, toussez ou éternuez dans le pli de votre coude ou le haut de votre bras;
    • lavez vos mains souvent.
  • Disposez de mouchoirs jetables en quantité suffisante pour vous couvrir la bouche lors de la toux ou l’éternuement.

Grands Talents continus à s’informer pour mieux vous outiller.

Qui est Grands Talents?

GRANDS TALENTS, S’OCCUPE DE TOUT CECI !

RECRUTEMENT:

  • Questionnaire pour la planification de votre main-d’oeuvre
  • Développer votre stratégie d’attraction de candidat
  • Conseils sur les stratégies de recrutement
  • Questionnaire d’entrevue téléphonique
  • Questionnaire d’entrevue individuelle
  • Accès à des tests de compétences techniques (Word, Excel, grammaires…)
  • Accès à des tests de personnalité
  • Accès à des enquêtes préemplois
  • Questionnaire de prise de références
  • Lettre d’offre d’emploi

EMBAUCHE

  • Contrat de travail incluant :
  • Clause de confidentialité,
  • Clause de non-concurrence et
  • Clause de non-sollicitation

GESTION D’EMPLOYÉS

  • Manuel de l’employé
  • Évaluation de rendement
  • Planificateur assiduité et vacances
  • Procédures gestion disciplinaire
  • Lettre disciplinaire

GESTION DES DÉPARTS

  • Questionnaires d’entrevue de départ
  • Conseils sur les normes du travail : vos obligations
  • Accompagnement lors de congédiements

COACHING DE GESTION

  • Accompagner les entrepreneurs et gestionnionnaires
  • Développer votre Leadership inspirant et fidélisant tout en étant très productif
  • Formation et outils en gestion du temps et optimisation Outlook et One note

Vous pourriez bénéficier d’une subvention allant jusqu’à 50% par Emploi Québec. Informez-vous sur les différents programmes et possibilités !

 

CHASSE DE GRANDS TALENTS 

Faites appel à Grands Talents et dotez-vous d’outils pour recruter et combler des postes :

  • Gestion
  • Haute direction
  • Professionnels
  • Ventes
  • Administratif

Deux options de recrutement offertes par

Grands Talents :

À quel moment devriez-vous avoir recours à nos services ?

  • Vous avez des difficultés à recruter
  • Vous n’avez pas le temps ni les ressources pour vous en charger
  • Vous n’avez pas la personne ressource dotées d’astuces et de talents pour réussir un recrutement
  • Vous n’avez pas les outils, ni les banques de CV, ni les techniques d’approches

 

CHASSE DE GRANDS TALENTS À FORFAIT

Le modèle le plus connu de la chasse de têtes est une facturation d’un pourcentage du salaire du candidat pour la première année incluant une période garantissant votre investissement. Le pourcentage est déterminé selon la difficulté de recrutement.

 

CHASSE DE GRANDS TALENTS À L’HEURE

GRANDS TALENTS vous offre une facturation horaire simple et efficace en TROIS ÉTAPES FACILES :

  • Définir le mandat de recrutement (le plan et les outils)
  • Établir un nombre d’heures avec le détail des actions et le budget
  • Grands Talents assure les suivi et fourni un rapport détaillé

PROFITEZ DE :

  • plus de 20 années dans le domaine
  • l’accès à une immense banque de candidatures
  • notre expertise en Chasse de Grands Talents

 

LECTURES INSPIRANTES POUR VOS VACANCES

 

Pour vous qui voulez faire croître votre entreprise.

Plus de 10 ans se sont écoulés depuis le lancement du premier livre à succès de Verne Harnish intitulé Mastering the Rockefeller Habits. Scaling Up est la première révision majeure de cet ouvrage classique du monde des affaires, présentant des outils pratiques détaillés ainsi que des techniques pour construire une entreprise dominante au sein de l’industrie. Le livre est rédigé pour que tout le monde – des employés de première ligne à l’équipe de direction – puisse s’aligner en contribuant à la croissance de l’entreprise. Scaling Up est axé sur les quatre décisions principales que chaque organisation se doit d’examiner : Individus, Stratégie, Exécution et Liquidités. Il comprend une série de nouveaux outils en une page, incluant la mise à jour du Plan stratégique et la Liste des Habitudes de RockefellerMC, lesquels ont été utilisés par plus de 40 000 entreprises partout dans le monde pour parvenir à l’hypercroissance de leur organisation – plusieurs ont atteint 10 millions $, 100 millions $, 1 milliard $ et plus – tout en s’amusant pendant leur ascension!

 

 

Pour vous qui voulez améliorer votre communication.

La communication est le coeur de tout et il est important en tant qu’entrepreneur et gestionnaire de s’améliorer en continu, la pérénnité de votre entreprise en dépend. Voici une excellente lecture qui vous apportera de vraies solutions concrètes et bénéfiques dans toutes les dimensions de votre vie.

 

Pour vous qui avez besoin de vous retrouver.

J’ai perdu ma montre au fond du lac – Rémi Tremblay et Diane Bérard

Que se passe-t-il lorsque votre montre glisse de votre poignet et tombe au fond d’un lac ? Vous vous agitez. Vous ameutez vos amis. Vous réclamez de l’aide. Mais l’eau se brouille de plus en plus. Votre montre demeure introuvable. Et vous tombez sur les nerfs de tout le monde.

Il existe une autre approche. Ne rien faire. Respirer un grand coup. Ne plus bouger. Attendre que l’eau redevienne limpide pour y voir plus clair. Les meilleurs leaders ne remuent pas constamment ciel et terre. Ils savent ralentir. Ils cultivent leur tranquillité intérieure. Et plus ils sont tranquilles, plus ils sont performants.

Des leaders tranquilles et performants, Rémi Tremblay en a croisé beaucoup au fil de sa carrière. Il vous en présente des dizaines dans cet ouvrage. Leur histoire vous le confirmera : on ne naît pas tranquille, on le devient au prix d’efforts. Ce livre donne des pistes pour y arriver.

En vous invitant à explorer les voies du courage, de l’humilité et de l’amour, J’ai perdu ma montre au fond du lac vous aide à réduire la distance entre ce que vous êtes et ce que vous voudriez être ; entre ce que vous faites et ce que vous voudriez faire ; entre ce que vous avez et ce que vous voudriez avoir. Car pour devenir un meilleur patron, il faut d’abord devenir un meilleur humain.

Pour vous qui voulez améliorer votre efficacité et votre gestion du temps.

Vous croulez sous vos listes de tâches au travail et à la maison ? La méthode GTD (Getting Things Done, d’après le titre américain du livre) ou l’art de l’efficacité sans le stress est une méthode qui permet d’accroître vos capacités d’organisation, votre efficacité et votre créativité sans multiplier vos efforts.

Déjà appliquée dans les plus grandes entreprises internationales, elle peut transformer radicalement votre manière de vivre et de travailler. Son principe : votre efficacité est directement proportionnelle à votre capacité à vous détendre. Si votre esprit est clair et vos idées organisées, vous pouvez améliorer vos performances sans subir de stress.

Ce livre vous apprend à :– réévaluer vos objectifs au fur et à mesure que les priorités changent- vous débarrasser du sentiment d’être débordé, anxieux, stressé, impuissant…- planifier et matérialiser vos projets- accepter de ne pas pouvoir tout faire en même temps.

 

Pour vous qui vivez beaucoup de changement. 

Comment s’adapter au changement au travail, en famille et en amour est un livre écrit par Spencer Johnson dans le style d’une fable. 26 millions de copies de ce livre ont été vendues. Une lecture légère et agréable qui vous donnerons de bons outils de réflexion et surtout une meilleure compréhension.

 

Pour vous qui aimeriez améliorer vos relations avec votre entourage.

Comment se faire des amis et influencer les autres – Dale Carnegie

Best-seller mondial traduit en 37 langues et vendu à plus de 40 millions d’exemplaires, ce livre donne des conseils efficaces pour créer l’harmonie autour de vous, pour influencer vos semblables et pour développer vos talents de leader.

Pour tirer le maximum de cet ouvrage, vous devez posséder deux qualités essentielles : le désir profond et irrésistible de vous perfectionner ainsi que la volonté d’apprendre à mieux vous entendre avec votre entourage.

Vous trouverez dans ce livre : trois techniques fondamentales pour influencer les autres ; six moyens pour gagner la sympathie des autres ; douze moyens pour rallier les autres à votre point de vue ; neuf moyens de modifier l’attitude des autres sans les irriter ni les offenser ; une méthode efficace pour devenir un bon leader.

 

PRENEZ UN MOMENT DE RECUL

Une bonne lecture inspirante et rempli de bons conseils, tous les leaders en ont besoin. 

Voici des idées pour conserver vos employés

Présentement, le marché est tellement compétitif que plusieurs entrepreneurs se retrouvent confronter au phénomène de la “contre-offre”.

Quoi de plus inconfortable que d’être mis au pied du mur. Devez-vous faire une contre-offre ou vous devez lâchez prise et laisser partir votre meilleur employé.

Avant de vous retrouver dans cette position, prenez le taureau par les cornes et soyez proactif. Je vous conseille fortement de rencontrer individuellement vos très bons éléments et discuter de leurs plans de carrière et de leurs conditions de travail. Comment faire? Par quoi commencer? Quelle question poser? Grands talents vous offre l’accompagnement et tous les outils pour réussir votre fidélisation et développer une structure de rémunération personnalisable et créative.

Comme nous sommes très généreux, voici l’ensemble des types de rémunérations les plus populaires et les plus appréciés.

 

RÉMUNÉRATION DIRECT

Salaire

Prime d’inconvénient – projet ou charge de travail additionnelle

Boni de performance

Commission sur la vente

Participation aux profit

 

RÉMUNÉRATION INDIRECT

Remboursement de dépenses

Assurances Collectives

Régime de retraite

Vacances

Congés rémunérés

Programme d’aide aux employés

RÉCOMPENSES MOBILISANTES – les +++

Paiement d’un abonnement annuel: Golf, Gym, Yoga ou autres

Cadeau 3-5-10-15 ans d’ancienneté

Cafétériat – Machine à café de qualité et gratuite, fruits, collations par thèmes

Payer changement de pneus -au bureau

Organiser un Lac à l’épaule

Service de traiteur

Invités spéciaux: massothérapeute, nutritionniste, encourager les entrepreneurs de votre région

Implication cause des employés: enfants malades, autiste, cancer

Payer camion de déménagement

Activités de “team building”

Scéance de photo familiale

Repas au restaurant pour le couple

 

CONDITIONS RECHERCHÉES

Atmosphère de travail positive

Conciliation travail et vie – FLEXIBILITÉ sans reproches

Défis et projets

COACHING “the best” pour le développement

REMERCIER VOS EMPLOYÉS

 

Bon succès!

Une solution à vos problèmes de recrutement.

Grands Talents faits différents et vous offre mieux!

Nous devons toujours nous adapter, car le marché évolue continuellement c’est pour ça que Grands Talents est toujours à l’avant-garde et transforme le métier du recrutement et de la chasse de tête.

“Nous nous n’attendons pas après les CV nous allons chercher la personne que vous recherchez.”

À quel moment j’utilise vos services?

  • Vous avez plusieurs difficultés à recruter
  • Vous n’avez pas le temps ni les employés
  • Vous n’avez pas la personne d’expérience ayant les trucs et astuces pour réussir
  • Vous n’avez pas les moyens de payer les services d’un Chasseur de têtes
  • Vous n’avez pas les outils, ni les banques de CV, ni les techniques d’approches

Grands Talents à la solution!

Louer à l’heure l’expertise de plus de 20 années d’expérience en recrutement

Comment ça fonctionne?

Nous allons ensemble…

  • Définir le mandat de recrutement (le plan et outil)
  • Établir un nombre d’heures les actions vs budget $$
  • Nos experts vous feront des suivis et remettront un rapport

Notre solution vous offre:

  • L’expertise de plus de 20 années dans le domaine
  • L’accès à une immense banque de candidatures
  • L’accès à notre expertise en Chasse de Grands Talents

Contactez-nous pour en savoir plus

Cynthia ou Joanna

450-970-2817

cynthia@grandstalents.com ou joanna@grandstalents.com

 

 

POURQUOI FAIRE AFFAIRE AVEC DES CHASSEURS DE TÊTES?

En premier lieu, un entrepreneur se doit d’avoir les bonnes personnes aux bonnes places donc de bien optimiser les talents. Pourquoi s’improviser recruteur, il vous en coûtera plus cher. Votre taux horaire incluant celui d’autres employés à ne pas mettre les efforts à la bonne place fera diminuer le temps de travail efficace et rentable pour l’entreprise pour ne donner aucun résultat.

Faites le calcul, vous et vos employés êtes plus rentable sur la route ou a faire avancer des dossiers pour les facturer qu’à faire du recrutement.

Par ailleurs,

  • Certes, les médias sociaux ont beaucoup évolué et sont accessibles à tous
  • Certes, le web offre également toute sorte d’outils pour répondre à la demande

Cependant, rappelons-nous de l’expression ironique qui dit :

‘’ Qui part à la chasse perd sa place! ‘’

Dans ce cas-ci, c’est simplement un doux rappel qui pousse chacun de nous à nous concentrer dans nos forces et secteurs.

Parce que nous sommes les experts dans notre domaine et que nous savons marcher en terrain miné, nous serons en mesure la plupart du temps de trouver 2 fois plus vite un candidat qui correspond à votre recherche.

Parce que nous avons plusieurs cordes à notre arc, nous mettons l’accent également sur les habiletés personnelles et avons des outils spéciaux pour nous aider dans ce processus, en plus des compétences techniques et professionnelles.

En effet, il est très important pour nous que la cohésion de votre équipe se fasse et que l’épanouissement de chaque personne soit mutuel.

Avant de penser à recruter, appelez-nous pour ne pas perdre votre temps et par la même occasion votre argent en vous lançant dans une aventure qui n’est éventuellement pas certaine d’être productive au final.

Nous serions tristes de vous entendre dire que vous avez eu à recruter pour le même poste plusieurs fois, car en fin de compte la personne ne s’était pas intégrée.

’À force de forger, on devient Forgeron’’ pour ne pas dire laisser les chasseurs chasser.

Toujours un plaisir de vous servir,

Contactez nos Chasseurs de Grands Talents

450-970-2817

Le recrutement c’est de la Vente et du Marketing!

Pour ceux qui recrutent, vous avez sûrement rencontré des difficultés, car il devient plus difficile d’attirer les bonnes candidatures. L’offre et la demande sont bien en faveur du chercheur d’emploi et ce n’est pas pour changer. Alors, soyez créatif!

Premièrement, arrêtez de penser que votre vieille recette fonctionne toujours. Je vois trop de manque intentionnel, vous ne mettez pas assez d’efforts. Informez-vous et utilisez votre flaire « business », car à partir de maintenant vous devez vous rappeler que le recrutement, c’est de la vente et du marketing. Une vraie campagne de séduction, on veut avoir du choix. Plus nous sommes attirants plus nous avons du choix. Vous devez séduire votre client cible.

Je vous mets en contexte, pensez à l’homme (cliché) qui redevient célibataire en 2019, pour attirer la séduisante, confiante et intelligente femme que tous les hommes veulent, il devra jeter ses vieux Calvin Cline et revoir sa stratégie. Une mise à niveau s’impose. L’internet nous invite dans une aventure axée sur l’image de soi. Aujourd’hui sur les différentes plateformes comme Tinder et autres vous devez être séduisant, belle présentation, semblez avoir du succès, démontrer une personnalité confiante et expliquer qu’avez-vous à offrir?

Le recrutement C’EST IDENTIQUE c’est ATTIRER, SÉDUIRE ET FIDÉLISER.

COMMENT FAIRE?

Quels sont les « Non-Négociable » à prévoir pour que vous réussissiez à attirer les bons candidats?

  1. Votre marketing de recrutement

Comment faire pour recevoir de bonnes candidatures?

Vous vous devez d’être attirant, mais surtout honnête sur vos attributs organisationnels. Qu’est-ce que des attributs organisationnels? Ce sont toutes les raisons qui font que vos employés restent, pourquoi choisissent-ils de travailler pour vous? Demandez-leur, ils vous répondront. Envoyez un petit sondage interne et bâtissez votre prochaine campagne de recrutement avec ces informations. Vous devez démontrer pourquoi il devrait choisir votre entreprise plutôt qu’une autre.

Trop souvent, je vois des offres d’emplois dénudées de vie, avec peu ou pas du tout d’informations sur l’entreprise et même sur le rôle et les responsabilités. Soyez créatif et pensez toujours au candidat, que cherche-t-il?

  1. Choisissez la bonne stratégie et les bonnes plateformes!

En 2019, il y a trop de plateforme de recrutement lequel choisir, on si perd rapidement. Renseignez-vous. Il existe un courtier, ses conseils sont gratuits pour vous. Le Groupe Optimisation (http://www.groupeoptimisation.com/) a pour objectif de vous guider et de bien vous conseiller sur le choix de la plateforme et des investissements.

  1. Votre expérience candidat et client!

De plus en plus d’entreprises investissent du temps à l’amélioration de l’expérience candidat et employé. C’est très rentable, car elle est au cœur de la capacité d’attraction des entreprises. Un candidat même non retenu est un excellent ambassadeur, on peut le voir comme un blogueur professionnel potentiel. Il fera de vous un « Must ou un Flop ». Même s’il ne prend pas l’emploi aujourd’hui, il pourra en parler ou même revenir dans 2 ou 4 ans. Soyez visionnaire!

On dit souvent dans ma communauté RH « Plus on conserve nos employés, plus nous sommes attirants. Embaucher 10 personnes et n’en conserver que 2 après quelques semaines, ce n’est pas rentable, c’est même très dispendieux pour vous. Votre temps c’est de l’argent évitons les départs.