Qui est Grands Talents?

GRANDS TALENTS, S’OCCUPE DE TOUT CECI !

RECRUTEMENT:

  • Questionnaire pour la planification de votre main-d’oeuvre
  • Développer votre stratégie d’attraction de candidat
  • Conseils sur les stratégies de recrutement
  • Questionnaire d’entrevue téléphonique
  • Questionnaire d’entrevue individuelle
  • Accès à des tests de compétences techniques (Word, Excel, grammaires…)
  • Accès à des tests de personnalité
  • Accès à des enquêtes préemplois
  • Questionnaire de prise de références
  • Lettre d’offre d’emploi

EMBAUCHE

  • Contrat de travail incluant :
  • Clause de confidentialité,
  • Clause de non-concurrence et
  • Clause de non-sollicitation

GESTION D’EMPLOYÉS

  • Manuel de l’employé
  • Évaluation de rendement
  • Planificateur assiduité et vacances
  • Procédures gestion disciplinaire
  • Lettre disciplinaire

GESTION DES DÉPARTS

  • Questionnaires d’entrevue de départ
  • Conseils sur les normes du travail : vos obligations
  • Accompagnement lors de congédiements

COACHING DE GESTION

  • Accompagner les entrepreneurs et gestionnionnaires
  • Développer votre Leadership inspirant et fidélisant tout en étant très productif
  • Formation et outils en gestion du temps et optimisation Outlook et One note

Vous pourriez bénéficier d’une subvention allant jusqu’à 50% par Emploi Québec. Informez-vous sur les différents programmes et possibilités !

 

CHASSE DE GRANDS TALENTS 

Faites appel à Grands Talents et dotez-vous d’outils pour recruter et combler des postes :

  • Gestion
  • Haute direction
  • Professionnels
  • Ventes
  • Administratif

Deux options de recrutement offertes par

Grands Talents :

À quel moment devriez-vous avoir recours à nos services ?

  • Vous avez des difficultés à recruter
  • Vous n’avez pas le temps ni les ressources pour vous en charger
  • Vous n’avez pas la personne ressource dotées d’astuces et de talents pour réussir un recrutement
  • Vous n’avez pas les outils, ni les banques de CV, ni les techniques d’approches

 

CHASSE DE GRANDS TALENTS À FORFAIT

Le modèle le plus connu de la chasse de têtes est une facturation d’un pourcentage du salaire du candidat pour la première année incluant une période garantissant votre investissement. Le pourcentage est déterminé selon la difficulté de recrutement.

 

CHASSE DE GRANDS TALENTS À L’HEURE

GRANDS TALENTS vous offre une facturation horaire simple et efficace en TROIS ÉTAPES FACILES :

  • Définir le mandat de recrutement (le plan et les outils)
  • Établir un nombre d’heures avec le détail des actions et le budget
  • Grands Talents assure les suivi et fourni un rapport détaillé

PROFITEZ DE :

  • plus de 20 années dans le domaine
  • l’accès à une immense banque de candidatures
  • notre expertise en Chasse de Grands Talents

 

LECTURES INSPIRANTES POUR VOS VACANCES

 

Pour vous qui voulez faire croître votre entreprise.

Plus de 10 ans se sont écoulés depuis le lancement du premier livre à succès de Verne Harnish intitulé Mastering the Rockefeller Habits. Scaling Up est la première révision majeure de cet ouvrage classique du monde des affaires, présentant des outils pratiques détaillés ainsi que des techniques pour construire une entreprise dominante au sein de l’industrie. Le livre est rédigé pour que tout le monde – des employés de première ligne à l’équipe de direction – puisse s’aligner en contribuant à la croissance de l’entreprise. Scaling Up est axé sur les quatre décisions principales que chaque organisation se doit d’examiner : Individus, Stratégie, Exécution et Liquidités. Il comprend une série de nouveaux outils en une page, incluant la mise à jour du Plan stratégique et la Liste des Habitudes de RockefellerMC, lesquels ont été utilisés par plus de 40 000 entreprises partout dans le monde pour parvenir à l’hypercroissance de leur organisation – plusieurs ont atteint 10 millions $, 100 millions $, 1 milliard $ et plus – tout en s’amusant pendant leur ascension!

 

 

Pour vous qui voulez améliorer votre communication.

La communication est le coeur de tout et il est important en tant qu’entrepreneur et gestionnaire de s’améliorer en continu, la pérénnité de votre entreprise en dépend. Voici une excellente lecture qui vous apportera de vraies solutions concrètes et bénéfiques dans toutes les dimensions de votre vie.

 

Pour vous qui avez besoin de vous retrouver.

J’ai perdu ma montre au fond du lac – Rémi Tremblay et Diane Bérard

Que se passe-t-il lorsque votre montre glisse de votre poignet et tombe au fond d’un lac ? Vous vous agitez. Vous ameutez vos amis. Vous réclamez de l’aide. Mais l’eau se brouille de plus en plus. Votre montre demeure introuvable. Et vous tombez sur les nerfs de tout le monde.

Il existe une autre approche. Ne rien faire. Respirer un grand coup. Ne plus bouger. Attendre que l’eau redevienne limpide pour y voir plus clair. Les meilleurs leaders ne remuent pas constamment ciel et terre. Ils savent ralentir. Ils cultivent leur tranquillité intérieure. Et plus ils sont tranquilles, plus ils sont performants.

Des leaders tranquilles et performants, Rémi Tremblay en a croisé beaucoup au fil de sa carrière. Il vous en présente des dizaines dans cet ouvrage. Leur histoire vous le confirmera : on ne naît pas tranquille, on le devient au prix d’efforts. Ce livre donne des pistes pour y arriver.

En vous invitant à explorer les voies du courage, de l’humilité et de l’amour, J’ai perdu ma montre au fond du lac vous aide à réduire la distance entre ce que vous êtes et ce que vous voudriez être ; entre ce que vous faites et ce que vous voudriez faire ; entre ce que vous avez et ce que vous voudriez avoir. Car pour devenir un meilleur patron, il faut d’abord devenir un meilleur humain.

Pour vous qui voulez améliorer votre efficacité et votre gestion du temps.

Vous croulez sous vos listes de tâches au travail et à la maison ? La méthode GTD (Getting Things Done, d’après le titre américain du livre) ou l’art de l’efficacité sans le stress est une méthode qui permet d’accroître vos capacités d’organisation, votre efficacité et votre créativité sans multiplier vos efforts.

Déjà appliquée dans les plus grandes entreprises internationales, elle peut transformer radicalement votre manière de vivre et de travailler. Son principe : votre efficacité est directement proportionnelle à votre capacité à vous détendre. Si votre esprit est clair et vos idées organisées, vous pouvez améliorer vos performances sans subir de stress.

Ce livre vous apprend à :– réévaluer vos objectifs au fur et à mesure que les priorités changent- vous débarrasser du sentiment d’être débordé, anxieux, stressé, impuissant…- planifier et matérialiser vos projets- accepter de ne pas pouvoir tout faire en même temps.

 

Pour vous qui vivez beaucoup de changement. 

Comment s’adapter au changement au travail, en famille et en amour est un livre écrit par Spencer Johnson dans le style d’une fable. 26 millions de copies de ce livre ont été vendues. Une lecture légère et agréable qui vous donnerons de bons outils de réflexion et surtout une meilleure compréhension.

 

Pour vous qui aimeriez améliorer vos relations avec votre entourage.

Comment se faire des amis et influencer les autres – Dale Carnegie

Best-seller mondial traduit en 37 langues et vendu à plus de 40 millions d’exemplaires, ce livre donne des conseils efficaces pour créer l’harmonie autour de vous, pour influencer vos semblables et pour développer vos talents de leader.

Pour tirer le maximum de cet ouvrage, vous devez posséder deux qualités essentielles : le désir profond et irrésistible de vous perfectionner ainsi que la volonté d’apprendre à mieux vous entendre avec votre entourage.

Vous trouverez dans ce livre : trois techniques fondamentales pour influencer les autres ; six moyens pour gagner la sympathie des autres ; douze moyens pour rallier les autres à votre point de vue ; neuf moyens de modifier l’attitude des autres sans les irriter ni les offenser ; une méthode efficace pour devenir un bon leader.

 

PRENEZ UN MOMENT DE RECUL

Une bonne lecture inspirante et rempli de bons conseils, tous les leaders en ont besoin. 

Voici des idées pour conserver vos employés

Présentement, le marché est tellement compétitif que plusieurs entrepreneurs se retrouvent confronter au phénomène de la “contre-offre”.

Quoi de plus inconfortable que d’être mis au pied du mur. Devez-vous faire une contre-offre ou vous devez lâchez prise et laisser partir votre meilleur employé.

Avant de vous retrouver dans cette position, prenez le taureau par les cornes et soyez proactif. Je vous conseille fortement de rencontrer individuellement vos très bons éléments et discuter de leurs plans de carrière et de leurs conditions de travail. Comment faire? Par quoi commencer? Quelle question poser? Grands talents vous offre l’accompagnement et tous les outils pour réussir votre fidélisation et développer une structure de rémunération personnalisable et créative.

Comme nous sommes très généreux, voici l’ensemble des types de rémunérations les plus populaires et les plus appréciés.

 

RÉMUNÉRATION DIRECT

Salaire

Prime d’inconvénient – projet ou charge de travail additionnelle

Boni de performance

Commission sur la vente

Participation aux profit

 

RÉMUNÉRATION INDIRECT

Remboursement de dépenses

Assurances Collectives

Régime de retraite

Vacances

Congés rémunérés

Programme d’aide aux employés

RÉCOMPENSES MOBILISANTES – les +++

Paiement d’un abonnement annuel: Golf, Gym, Yoga ou autres

Cadeau 3-5-10-15 ans d’ancienneté

Cafétériat – Machine à café de qualité et gratuite, fruits, collations par thèmes

Payer changement de pneus -au bureau

Organiser un Lac à l’épaule

Service de traiteur

Invités spéciaux: massothérapeute, nutritionniste, encourager les entrepreneurs de votre région

Implication cause des employés: enfants malades, autiste, cancer

Payer camion de déménagement

Activités de “team building”

Scéance de photo familiale

Repas au restaurant pour le couple

 

CONDITIONS RECHERCHÉES

Atmosphère de travail positive

Conciliation travail et vie – FLEXIBILITÉ sans reproches

Défis et projets

COACHING “the best” pour le développement

REMERCIER VOS EMPLOYÉS

 

Bon succès!

Une solution à vos problèmes de recrutement.

Grands Talents faits différents et vous offre mieux!

Nous devons toujours nous adapter, car le marché évolue continuellement c’est pour ça que Grands Talents est toujours à l’avant-garde et transforme le métier du recrutement et de la chasse de tête.

“Nous nous n’attendons pas après les CV nous allons chercher la personne que vous recherchez.”

À quel moment j’utilise vos services?

  • Vous avez plusieurs difficultés à recruter
  • Vous n’avez pas le temps ni les employés
  • Vous n’avez pas la personne d’expérience ayant les trucs et astuces pour réussir
  • Vous n’avez pas les moyens de payer les services d’un Chasseur de têtes
  • Vous n’avez pas les outils, ni les banques de CV, ni les techniques d’approches

Grands Talents à la solution!

Louer à l’heure l’expertise de plus de 20 années d’expérience en recrutement

Comment ça fonctionne?

Nous allons ensemble…

  • Définir le mandat de recrutement (le plan et outil)
  • Établir un nombre d’heures les actions vs budget $$
  • Nos experts vous feront des suivis et remettront un rapport

Notre solution vous offre:

  • L’expertise de plus de 20 années dans le domaine
  • L’accès à une immense banque de candidatures
  • L’accès à notre expertise en Chasse de Grands Talents

Contactez-nous pour en savoir plus

Cynthia ou Joanna

450-970-2817

cynthia@grandstalents.com ou joanna@grandstalents.com

 

 

POURQUOI FAIRE AFFAIRE AVEC DES CHASSEURS DE TÊTES?

En premier lieu, un entrepreneur se doit d’avoir les bonnes personnes aux bonnes places donc de bien optimiser les talents. Pourquoi s’improviser recruteur, il vous en coûtera plus cher. Votre taux horaire incluant celui d’autres employés à ne pas mettre les efforts à la bonne place fera diminuer le temps de travail efficace et rentable pour l’entreprise pour ne donner aucun résultat.

Faites le calcul, vous et vos employés êtes plus rentable sur la route ou a faire avancer des dossiers pour les facturer qu’à faire du recrutement.

Par ailleurs,

  • Certes, les médias sociaux ont beaucoup évolué et sont accessibles à tous
  • Certes, le web offre également toute sorte d’outils pour répondre à la demande

Cependant, rappelons-nous de l’expression ironique qui dit :

‘’ Qui part à la chasse perd sa place! ‘’

Dans ce cas-ci, c’est simplement un doux rappel qui pousse chacun de nous à nous concentrer dans nos forces et secteurs.

Parce que nous sommes les experts dans notre domaine et que nous savons marcher en terrain miné, nous serons en mesure la plupart du temps de trouver 2 fois plus vite un candidat qui correspond à votre recherche.

Parce que nous avons plusieurs cordes à notre arc, nous mettons l’accent également sur les habiletés personnelles et avons des outils spéciaux pour nous aider dans ce processus, en plus des compétences techniques et professionnelles.

En effet, il est très important pour nous que la cohésion de votre équipe se fasse et que l’épanouissement de chaque personne soit mutuel.

Avant de penser à recruter, appelez-nous pour ne pas perdre votre temps et par la même occasion votre argent en vous lançant dans une aventure qui n’est éventuellement pas certaine d’être productive au final.

Nous serions tristes de vous entendre dire que vous avez eu à recruter pour le même poste plusieurs fois, car en fin de compte la personne ne s’était pas intégrée.

’À force de forger, on devient Forgeron’’ pour ne pas dire laisser les chasseurs chasser.

Toujours un plaisir de vous servir,

Contactez nos Chasseurs de Grands Talents

450-970-2817

Le recrutement c’est de la Vente et du Marketing!

Pour ceux qui recrutent, vous avez sûrement rencontré des difficultés, car il devient plus difficile d’attirer les bonnes candidatures. L’offre et la demande sont bien en faveur du chercheur d’emploi et ce n’est pas pour changer. Alors, soyez créatif!

Premièrement, arrêtez de penser que votre vieille recette fonctionne toujours. Je vois trop de manque intentionnel, vous ne mettez pas assez d’efforts. Informez-vous et utilisez votre flaire « business », car à partir de maintenant vous devez vous rappeler que le recrutement, c’est de la vente et du marketing. Une vraie campagne de séduction, on veut avoir du choix. Plus nous sommes attirants plus nous avons du choix. Vous devez séduire votre client cible.

Je vous mets en contexte, pensez à l’homme (cliché) qui redevient célibataire en 2019, pour attirer la séduisante, confiante et intelligente femme que tous les hommes veulent, il devra jeter ses vieux Calvin Cline et revoir sa stratégie. Une mise à niveau s’impose. L’internet nous invite dans une aventure axée sur l’image de soi. Aujourd’hui sur les différentes plateformes comme Tinder et autres vous devez être séduisant, belle présentation, semblez avoir du succès, démontrer une personnalité confiante et expliquer qu’avez-vous à offrir?

Le recrutement C’EST IDENTIQUE c’est ATTIRER, SÉDUIRE ET FIDÉLISER.

COMMENT FAIRE?

Quels sont les « Non-Négociable » à prévoir pour que vous réussissiez à attirer les bons candidats?

  1. Votre marketing de recrutement

Comment faire pour recevoir de bonnes candidatures?

Vous vous devez d’être attirant, mais surtout honnête sur vos attributs organisationnels. Qu’est-ce que des attributs organisationnels? Ce sont toutes les raisons qui font que vos employés restent, pourquoi choisissent-ils de travailler pour vous? Demandez-leur, ils vous répondront. Envoyez un petit sondage interne et bâtissez votre prochaine campagne de recrutement avec ces informations. Vous devez démontrer pourquoi il devrait choisir votre entreprise plutôt qu’une autre.

Trop souvent, je vois des offres d’emplois dénudées de vie, avec peu ou pas du tout d’informations sur l’entreprise et même sur le rôle et les responsabilités. Soyez créatif et pensez toujours au candidat, que cherche-t-il?

  1. Choisissez la bonne stratégie et les bonnes plateformes!

En 2019, il y a trop de plateforme de recrutement lequel choisir, on si perd rapidement. Renseignez-vous. Il existe un courtier, ses conseils sont gratuits pour vous. Le Groupe Optimisation (http://www.groupeoptimisation.com/) a pour objectif de vous guider et de bien vous conseiller sur le choix de la plateforme et des investissements.

  1. Votre expérience candidat et client!

De plus en plus d’entreprises investissent du temps à l’amélioration de l’expérience candidat et employé. C’est très rentable, car elle est au cœur de la capacité d’attraction des entreprises. Un candidat même non retenu est un excellent ambassadeur, on peut le voir comme un blogueur professionnel potentiel. Il fera de vous un « Must ou un Flop ». Même s’il ne prend pas l’emploi aujourd’hui, il pourra en parler ou même revenir dans 2 ou 4 ans. Soyez visionnaire!

On dit souvent dans ma communauté RH « Plus on conserve nos employés, plus nous sommes attirants. Embaucher 10 personnes et n’en conserver que 2 après quelques semaines, ce n’est pas rentable, c’est même très dispendieux pour vous. Votre temps c’est de l’argent évitons les départs.

Conseil RH

Je vous invite à ne plus juger les candidats ayant changé d’emploi souvent. Pourquoi?

  1. Nous sommes en 2019, combien d’entreprises ont restructuré ou fermé dans les 10 dernières années? Je n’ai pas le chiffre exact, mais pour la restructuration, je mettrais ma main au feu que plus de 75% des entreprises ont restructuré au moins toutes les 5 années, question de survie.
  2. La société nous donne une multitude de possibilités et de choix, nous devons-les expérimenter, vous le diriez-vous-même à vos enfants.
  3. Voyez la diversité d’expériences comme une valeur ajoutée pour votre entreprise, elle peut être très bénéfique.
  4. Soyez toujours à l’écoute des raisons de départs, car elles sont très révélatrices.

Saviez-vous qu’un employé à maintenant deux (2) ans pour porter plainte d’harcèlement?

Le dernier projet de loi sur les normes du travail nous a surpris en permettant de déposer une plainte en dedans deux ans suivant la dernière manifestation.

Il est important de comprendre qu’un employé ayant quitté depuis un an et demi son emploi peut déposer une plainte, car il n’arrive pas à se replacer à la suite d’avoir été victime de harcèlement. Donc il peut réclamer une indemnisation ou même le retour à son poste de travail. Bien que vous croyiez impossible que l’employé gagne sa cause, c’est à vous l’employeur de démontrer avoir bien géré la situation.

  • Croyez-vous avoir présentement bien répertorié tous les événements?
  • Avez-vous informé les employés d’une politique sur le harcèlement?
  • Avez-vous agi en Bon père de famille (protéger et offrir un environnement sain à vos employés)?

Plusieurs entreprises ont présentement un gestionnaire « star », mais ayant des comportements harcelants qui pourrait clairement être très couteux et problématique.

Pensez-vous à quelqu’un?

 

Harcèlement psychologique et sexuel

Les changements

 

AVANT APRÈS
Aucune précision concernant les gestes à caractère sexuel Gestes à caractère sexuel sont dorénavant une conduite vexatoire 12 juin 2018
Dépôt d’une plainte : 90 jours suivant la dernière manifestation Dépôt d’une plainte : 2 ans suivant la dernière manifestation 12 juin 2018
L’employeur doit :

ü  Prévenir toute situation de harcèlement psychologique par des moyens raisonnables

L’employeur doit :

ü  Prévenir toute situation de harcèlement psychologique, notamment par la mise en place d’une politique de prévention du harcèlement psychologique et de traitement des plaintes, peu importe la taille de l’entreprise

1er janvier 2019

 

 

Assurez-vous :

 

    • Réunir l’équipe de gestion pour déterminer comment prévenir et traiter une plainte de harcèlement (accompagner d’une formation – aide externe spécialisée en RH)
    • Modifier votre politique pour vous assurer qu’elle contient la notion de « gestes à caractère sexuel » ou mettre en place une politique de prévention du harcèlement psychologique et de traitement des plaintes
    • Faire une séance d’information aux employés pour présenter la politique et affirmer l’importance de celle-ci
    • Démontrer l’engagement concret de l’employeur à offrir un environnement de travail exempt de harcèlement (prévenir et faire cesser, s’il y a lieu)
    • Ne pas oublier de rendre la politique accessible à tous (papier ou électroniquement sur un réseau partagé)
  • Faire preuve de diligence et de rigueur dans le processus de traitement de plainte (délai allongé à 2 ans)

 

 

Saviez-vous que vous devrez offrir deux (2) de congés maladie à partir du 1er janvier 2019?

congé maladie2

CONGÉS MALADIE

En date du 1er janvier 2019, vous devrez offrir à vos employés qui auront complété trois (3) mois de service continu deux (2) congés pour cause de maladie, de don d’organes ou de tissus à des fins de greffe, d’accident, de violence conjugale, de violence à caractère sexuel ou d’acte criminel

Les changements

AVANT APRÈS
Aucun jour de congé payé obligatoire 2 jours de congé payé

(3 mois de service continu obligatoire)

1er janvier 2019
3 mois de service continu pour bénéficier des absences Aucun service continu nécessaire

(excluant les 2 jours de congé payé)

Grands Talents peut vous accompagner et vous conseiller sur :

  • Réfléchir sur la gestion administrative de ce changement (période de références vs entrée en vigueur)
  • Mettre à jour votre manuel de l’employé et votre politique de congés
  • Informer tous les gestionnaires de ce changement
  • Communiquer aux employés que le changement aux politiques et pratiques de l’entreprise a bien été faits

RESTEZ INFORMÉ, CHAQUE SEMAINE GRANDS TALENTS VOUS EXPLIQUE LES CHANGEMENTS.

LA SEMAINE PROCHAINE: LA LOI SUR LE HARCÈLEMENT