Vos obligations en tant qu’employeur lors de la journée de vote…

Le 1er octobre sera journée d’élection provinciale au Québec. Les heures de vote pour les circonscriptions seront de 9 h 30 à 20 h.

Quelles sont alors vos obligations en tant qu’employeur le 1er octobre prochain ?

Premièrement, l’article de loi demande que l’employeur s’assurer que l’employé puisse être libéré quatre (4) heures consécutives pour exercer son droit de vote, et ce, pendant les heures d’ouverture des bureaux de scrutin. Alors, si l’horaire de l’employé ne lui permet pas de bénéficier de ce congé de quatre (4) heures consécutives, l’employeur doit organiser ses opérations pour lui accorder.

Voici un petit exemple, d’un employé qui débute à 8h00 et qui le termine à 16h00 n’aura pas droit au congé sachant qu’il aura à une période de quatre (4) heures consécutives ; c’est-à-dire de 16 h à 20 h pour exercer son droit de vote.

Toutefois, un employé qui débute à 9h00 et qui termine à 17h00 aura droit à ce congé. L’employeur doit lui offrir de débuter sa journée de travail à 13h30 ou de terminer sa journée de travail à 16h00, et ce, afin que ce dernier bénéficie de quatre (4) heures consécutives pour aller voter. La définition de l’horaire est à votre convenance si vous respectez vos obligations.

Il est aussi important de savoir que l’article de loi interdit à l’employeur de déduire le salaire de l’employé en lien avec l’exercice de ce droit. Il est à noter que vous ne pouvez sanctionner un employé pour cette raison.

N’oubliez pas que l’employé peut déposer une plainte, si l’employeur ne respecte pas cette loi et pourra être passible d’une amende lors de la première infraction entre 1000$ et 10 000$

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Savez-vous que le candidat idéal se place en 10 jours?

 

Voici quelques éléments que tout entrepreneur averti devrait savoir d’après Grands Talents.

 

L’étape primordiale pour attirer les bonnes personnes au bon poste est l’analyse du poste et du profil recherché.

Il s’agit d’une part de dresser le portrait type de l’employé modèle pour chacun des principaux postes de l’entreprise en établissant son profil sociodémographique (âge, sexe, région, loisirs, situation familiale…), son profil professionnel (formation, expertise, autres expériences…) et son profil psychologique (intérêts, habitudes de consommation, attentes par rapport au travail…).

D’autre part, une fois le portrait type de chaque employé modèle tracé, la deuxième étape consiste à identifier comment un poste idéal pourrait combler chacun des besoins sociodémographique, professionnel et psychologique précédemment énumérés.

 

Une fois que ce profil est clair, il faut être en mesure de le vendre comme il faut en mettant en place des stratégies d’attraction.

On commence par exemple avec une description de tâches attrayantes (pas trop exhaustives), et afin de maximiser son réseau, on poste les emplois disponibles sur les bonnes plateformes d’affichages tels que Jobboom, Indeed, emploi québec, etc…

 

Dès réception des CVs, la rapidité de traitement de ces derniers est une des clés du succès. Car en effet, un candidat de choix se place généralement en 10 jours.

Tout au long du recrutement, Il est essentiel de maintenir une communication étroite avec le candidat, car il est fort probable qu’il soit en pourparlers avec d’autres employeurs. Il faut donc se distinguer par vos communications en convoquant le candidat avec un message humoristique ou tout autre élément attrayant.

Vous pouvez aussi envoyer une lettre après l’entrevue pour remercier le candidat de s’être déplacé et dans laquelle vous réitérez votre intérêt, vous expliquez les prochaines étapes et vous l’encouragez à vous contacter pour toute question.

Également, vous pouvez Imaginer des façons concrètes de répondre à différents facteurs mobilisateurs généraux, en vous focalisant sur ceux en lien avec les besoins spécifiques de l’employé type (défis à relever, plan de carrière défini, environnement de travail agréable, outils et équipements hautement technologiques, équilibre travail et vie personnelle, ambiance stimulante, tâches diversifiées, collègues aux horizons variés, milieu créatif, valeurs de l’organisation, culture entrepreneuriale, services innovateurs, clientèles ou marchés desservis, mission corporative, engagement social ou solidité financière de l’organisation, entre autres, …)

(intérêts, habitudes de consommation, attentes par rapport au trav

Est-ce que cela vous parle?

Sinon, contactez-nous, on se fera un plaisir de vous accompagner à chaque étape afin de vous initier à ces pratiques fondamentales.