Bonjour ,
Parfois, on veut souvent avoir raison.C’est humain.
Avoir raison, ça rassure.
Ça valide nos compétences.
Ça nous donne un sentiment de contrôle.
Mais après plusieurs années à accompagner des gestionnaires, des repreneurs, des entrepreneurs et des équipes RH…Je peux vous dire une chose :
Ce n’est pas parce qu’on a raison… qu’on fait avancer les choses.
Et ce n’est pas parce qu’on a raison… qu’on est entendu.
Ce qui fait bouger une organisation, une équipe, une personne, ce n’est pas d’imposer une vérité.
C’est de créer un espace pour se comprendre.
Et comme le dit si bien Peter Drucker :
“Se comprendre ne signifie pas toujours être d’accord,mais cela commence toujours par l’écoute.”
Dans mes mandats récents, c’est souvent cette posture — écouter avant de convaincre — qui a permis de dénouer des tensions, éviter des départs… ou même sauver des relations de travail.
Alors je vous propose une réflexion simple cette semaine :
Dans votre prochaine discussion difficile, posez-vous cette question :
“Est-ce que je veux avoir raison… ou est-ce que je veux avancer ensemble?”
Vous seriez surpris de ce que cette intention peut transformer.
À bientôt,
