Comment éviter que la pression avant les Fêtes vous ramène des démissions en début 2026
Décembre mélange souvent trois ingrédients explosifs :
- échéanciers à livrer,
- clients pressés,
- équipe fatiguée.
Quand la pression monte, l’ambiance se détériore, les irritants s’accumulent et les erreurs prennent plus de place qu’elles ne devraient. Et parfois, les lettres de démission arrivent en janvier.
La bonne nouvelle : ce scénario est évitable.
1. Nommer la réalité
Garder le silence alourdit la pression.
Par exemple, un gestionnaire peut dire :
• On sait que la fin d’année est plus chargée, c’est normal d’être plus fatigué
• On ne pourra pas tout régler avant Noël, on va prioriser ensemble.
Dire tout haut ce que tout le monde ressent diminue la tension et le sentiment d’isolement.
2. Prioriser clairement
Vouloir tout finir avant le 24, c’est le meilleur moyen d’épuiser tout le monde.
Concrètement :
• Distinguer ce qui est vraiment critique de ce qui peut attendre en janvier.
• Freiner les nouveaux petits projets « en plus » avant les Fêtes.
• Renégocier certains délais avec les clients plutôt que les imposer aux équipes.
Un employé qui voit son gestionnaire protéger ses priorités se sent davantage en sécurité… et moins tenté de regarder ailleurs.
3. Protéger les pauses et les limites
Sous pression, on coupe les pauses, on allonge les journées. C’est précisément ce qui augmente les erreurs, les conflits et les épuisements.
Quelques gestes simples :
• Bloquer des plages sans réunion (ex. 11 h 30 à 13 h).
• Limiter les rencontres tôt le matin ou en fin de journée.
• Encourager de vraies pauses, même courtes, en production comme au bureau.
4. Offrir une reconnaissance précise, pas générique
En décembre, les employés font leur propre bilan : Est-ce que mes efforts ont été vus?
Plutôt qu’un simple « merci à tous », invitez vos gestionnaires à :
• Nommer à chaque personne un geste ou une contribution concrète observée.
• Mettre en valeur les progrès, pas seulement les résultats.
Cette reconnaissance spécifique a un impact direct sur la motivation et la rétention.
5. Clarifier le retour de vacances
Le stress ne vient pas seulement de la fin d’année, mais aussi de la peur du retour.
Pour apaiser cela :
• Annoncer à l’avance comment se fera la reprise en janvier.
• Protéger les premières journées pour du vrai rattrapage, pas une avalanche de réunions.
• Assumer que certaines choses ne seront traitées qu’après les vacances.
Message envoyé : les vacances sont de vraies vacances, pas un simple décalage de la surcharge.
6. Soutenir aussi les gestionnaires
Des gestionnaires épuisés, c’est une équipe qui vacille.
Quelques appuis concrets :
• Offrir des moments de recul pour ventiler, prioriser et décider quoi laisser tomber.
• Les aider à déléguer certaines tâches opérationnelles.
• Rappeler que leur rôle clé en décembre est de protéger l’équipe, pas de dire oui à tout.
Les Fêtes reviendront chaque année. La rareté de main-d’œuvre, elle, ne disparaîtra pas.
Gérer l’ambiance de décembre, ce n’est pas « faire plaisir pour Noël ». C’est un levier très concret de rétention, de santé psychologique et de performance durable.
Si tu sens que la pression monte déjà dans ton équipe, c’est le bon moment pour :
• outiller tes gestionnaires;
• revoir les priorités;
• mettre en place quelques rituels simples qui feront une grande différence en janvier.
Et si tu souhaites un accompagnement pour soutenir tes leaders ou structurer des pratiques plus durables de santé organisationnelle, mon équipe et moi chez Grands Talents sommes là pour en discuter.
